近日，江苏科技大学“骗子当上首席科学家”事件引发社会广泛关注。
据报道，当事人郭某于2023年作为国家A类创新人才被引进江苏科技大学，随后被聘为“首席科学家”，并拥有博士生导师资格。然而，今年9月，学校在收到举报、启动调查后发现，郭某实际只有高中学历，其工作履历、学术成果纯属造假，遂解除聘用协议并向公安机关报案。
人才引进是高校、科研机构及地方政府等引进外部人才发展事业的重要方式。一段时间以来，各地接连曝出人才引进受骗的荒诞剧。此次“骗子当上首席科学家”事件，在刷新公众对此类骗局认知的同时，也再次暴露当前人才引进工作中普遍存在的制度缺陷和执行短板。
一是前置审查形同虚设。郭某的简历造假堪称粗糙，却从人事部门初筛到专家评审，再到校长办公会研究一路绿灯，说明校方对引进对象的背景审查及真实科研能力评估存在严重疏漏。当然，也可能是没有能力评估如此“高水平”的“人才”。
二是日常管理付之阙如。郭某入职后，长达两年从未授课，也未开展任何实质性研究，却一直享受高额薪酬和科研经费，显示校方对引进人员的实际工作进度和成效，全无跟踪了解。学校虽然制定了对首席科学家团队的考核制度，但恐怕也只是走了个过场。
三是责任追究流于口头。从过往案例来看，对于人才引进失误，特别是因主观失职导致的“引狼入室”，很少有相关责任人受到严肃问责。此次事件中，校方虽然在对外通报中表态“将依法依规严肃问责”，但落实情况有待证明。倒是校方工作人员在采访中称“学校也是受害者”，不免令人产生推卸责任的猜疑。
上述制度缺陷和执行短板的产生，是“功利化”人才观与“粗放式”管理模式共同作用的结果，操作中体现为两大不良倾向：一方面，在引进对象选择上，过于追求“头衔”和“名气”，导致审查标准异化，且审查不严；另一方面，在引进人才管理上，偏重于“给钱给支持”，却忽视考核和监督，导致引进人才长期处于“散养”状态，引进效果存疑。此次江苏科技大学“骗子当上首席科学家”事件，可谓集中体现两大不良倾向的典型。
人才引进兹事体大，容不得马虎随便，更容不得造假与欺骗。多起引进失误案例表明，上述两大不良倾向长期存在，根源在于人才引进的问责机制不健全、不刚性、不落实。人才引进亟需建立健全全链条责任体系。
在笔者看来，建立健全人才引进工作的责任体系，可以借鉴招商引资领域的成熟经验。这是因为，人才引进与招商引资本质相通——均是投入公共资源换取发展动能；同时有着相似的风险特征——都需要前期尽职调查、中期过程管控、后期绩效评估。招商引资在防止弄虚作假等方面积累了丰富经验，人才引进完全可以借鉴参考。
首先，应建立严格的前置审查机制。引进人才前，不仅要评估其学术水平，还要进行全面背景审查，包括学术诚信记录、法律纠纷史、工作经历真实性等，必要时引入第三方专业机构进行尽职调查。
其次，应完善引进后的跟踪问效制度。建立常态化的人才评估机制，对引进人才的工作进度、科研成果、团队建设、经费使用等进行定期评估，实现“能进能出、优胜劣汰”，打破人才引进的“终身制”。
再次，应明确各个环节的责任主体，建立贯穿引进人才聘用全程的问责制。对于因主观失职导致的引进失误，不论责任人是否调离、提拔或退休，都必须严肃追究责任，形成威慑力。
最后，应强化透明公开与社会监督。人才引进的标准、程序、结果应当适度公开，接受学界内部与社会各界的监督，防止“暗箱操作”。
人才引进不是“一锤子买卖”，只有以“零容忍”态度对待造假欺骗，以“硬约束”机制压实各方责任，才能引来并用好真正的人才，让人才强国战略落地生根，结出硕果。
（作者系第一财经编辑）
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何涛
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